2025年的家电圈，俨然一部现实魔幻主义大片。当国补的“财火”为市场点燃熊熊烈火，关税的冰雨又骤然泼下;当企业大佬们频频“出圈”成为谈资，背后的人事棋局也在悄然重置。我们目睹了产品形态的脑洞大开，也见证了巨头从“对手”到“牵手”的戏剧性跨越;一面是内卷红海中的贴身肉搏炒股配资平台排名，另一面是出海全球、征战未来的星辰大海。这片战场，从未如此矛盾，又如此生机勃勃。以下是2025年家电界不容错过的“名场面”，哪一个最让你感到意外?
最意外走红企业大佬
谁能想到，在今年两会的代表通道上，当雷军像往常一样满面春风的收割镜头时，站在他旁边的海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰却靠着面无表情的抓拍和网友的脑补，被推上了热搜。
流量来的猝不及防，当然是要稳稳接住，周云杰本人也在网友们的一片呼声下开通了自己的社交账号，摇身一变成为粉丝百万的“大网红”，甚至就连账号评论区也连带着变成了网友们的“家电区许愿池”。随即海尔多位高管集体“出道”，以组团方式玩转IP营销，形成颇具声势的“海尔高管天团”效应。
周云杰的“意外出圈”与海尔的快速反应，共同演绎了一场教科书级的公关案例。在流量时代下，品牌营销的边界正被不断打破，当企业家个人IP与品牌形象产生共振，流量便不再是转瞬即逝的浪花，而能转化为与用户深度连接的桥梁。然而，热度之下也需保持清醒。如何让这份关注持续释放价值，而非停留于一时热闹?唯有将“网红效应”转化为持续的内容创造力、真诚的用户沟通与扎实的产品体验，才能在流量退去之后，依然留住人心、守住口碑，真正实现从“出圈”到“长青”的品牌进阶。
最出圈产品
2025年，三筒、多筒洗衣机成功出圈，引爆行业和消费市场。GfK中怡康数据显示，2025年上半年，线上分区洗产品增速高达349%，毫无争议成为行业最具爆发力的细分赛道之一。
面对三筒、多筒洗衣机掀起的市场热潮，海尔、美的、松下、海信等品牌的集体押注绝非偶然。这背后是消费逻辑的根本性演变：消费者的健康诉求已从宏观层面渗透至微观生活，催生了对衣物洗护场景无限细分的需求。而社交媒体的发展，使得企业能够与用户共同定义产品价值，从过去的单向“教育”转向双向“共创”，共同放大了这一品类的影响力。
如今，围绕分区洗的技术竞争已悄然升级，从基础的物理分区延伸到对筒内洁净技术的极致追求。这一出圈产品再次印证了家电行业发展的根本逻辑，流量会消退，热点会转移，但依靠扎实的技术积累和持续的产品创新，即使看似成熟的“老”品类，依然能焕发新生机，迎来新增长。
最“舍得烧钱”补贴政策
2024年1500亿元、2025年3000亿元，此次消费品以旧换新政策无论是在资金总量还是补贴力度上都堪称最“舍得烧钱”。
商务部数据显示，今年1-10月，限额以上单位家电、家具、通讯器材零售额同比均增长20%左右，总体保持较快增速。消费品以旧换新政策还显著推动了产品结构的提升，商务部数据显示，前三季度高能效等级家电、智能家电零售额持续高速增长。彩电、冰洗空、热水器、油烟机、燃气灶、净水、洗碗机等品类的一、二级能效/水效占自身品类份额均快速提升。
这轮国补另一个鲜明的特点是政策在实施过程中不断在精细化调整，例如今年6月份之后，各地的补贴券领取开始做“限时限额”、“品类限制”调整，其实是政策更加注重公平性、可持续性和精准性的体现。
2025年国补已近尾声，明年政策是否延续及以何种形式推进，成为当前行业关注的焦点。据各方权威人士推断，2026年家电国补政策大概率会接续发力。对家电企业而言，从本轮政策中获得的深刻启示是，政策只是“助推器”，真正的长期发展动力源于产品创新力与服务价值。唯有主动告别对短期刺激的依赖，坚定转向以技术和用户为核心的增长模式，才能在“后补贴时代”的市场竞争中行稳致远。
最史无前例关税大战
2025年，中美经贸关系再遇“寒潮”。一场关税大战从2月份开启，美国不断变本加厉、反复无常，中国给予对等反制，全球两大经济体之间的关税壁垒一度被推至历史最高点。
此次关税大战对家电企业影响也不容小觑，多家企业半年报显示，受关税战冲击，不少企业订单锐减，营收及利润均受到不同程度影响。
面对关税大战，中国家电企业的全球化布局也在不断调整。例如在海外建立生产基地承接国内家电产能转移，不仅能规避一部分对美出口关税风险，也可以更贴近区域市场、灵活响应全球市场需求;出海模式从“代工”逐渐升级为品牌深耕，收购当地品牌、建设本土研发和营销团队，强化本地化经营能力;减少对单一市场的依赖，积极开拓亚洲、中东、非洲等新兴市场。
大国博弈中，关税这一“不稳定因素”的影响势必会长期存在，企业会面临各种各样难以预测的问题，关键是构建完备的产业链、持续的技术创新和日益成熟的全球运营能力，最终打造难以复制的综合竞争力。
最频繁人事变动
2025年，多家企业人事变动频繁，范围既涉及总裁，也涵盖核心部门负责人，而且这样频繁的人事震荡已超越个别企业调整范畴，演变为整个行业面对不稳定环境下的应对之策。
年初，小熊电器董事兼副总经理欧阳桂蓉辞去副总经理职务;4月，京东多个事业群集体换帅;5月份人事调整更是密集，九阳股份总经理郭浪辞职，美的生活电器事业部总裁徐旻锋被爆已是离职状态，此外美的老将殷必彤宣布入职海信，海尔智家选举李华刚为董事长。下半年，海信30年老将胡剑涌告别海信家电，美的集团聘任王建国为执行总裁，美的集团副总裁兼家用空调事业部总裁赵磊升任美的智能家居事业群总裁，长虹美菱宣布聘任汤有道担任总裁。近期，华帝宣布韩伟重归副总裁、万和电气原总裁赖育文因个人原因辞去万和电气所有职务，美的厨热事业部、家用空调、洗衣机、微波和烤箱事业部也迎来一系列新的人事任命......
频繁的人事变动背后，是行业分化的加剧，头部企业通过组织变革巩固护城河，腰部品牌则通过引入新鲜血液或者老将回归，试图打开新局面，它表面上带来了短期的动荡与不确定性，实际则是行业在剧变中寻求新平衡的必然过程。
最慷慨“撒币”家电上市公司
近日，格力电器《2025年中期利润分配预案》获得高票通过。公司拟向全体股东每10股派发现金红利10元(含税)，合计派发现金约55.85亿元。
作为家电行业长期以“慷慨分红”著称的企业，数据显示，自1996年上市以来格力电器累计现金分红超1476亿元(含2025年中期利润分配55.85亿元)，其中自2012年以来累计现金分红超1422亿元(含2025年中期利润分配55.85亿元)。与此同时，格力电器还持续推动股份回购，2020年至今，格力电器累计回购股份6.17亿股，耗资约300亿元，其中已累计注销4.15亿股，占注销前总股本的6.89%。
2025年，家电行业整体面临剧烈震荡，但格力依然延续高额分红的传统，展现出清晰的战略定力。这不仅体现了公司在财务稳健和现金流管理方面的深厚实力，更向市场传递出一个明确的信号，真正的行业领导者，不仅要能在顺境中领跑，更要在逆境中坚持以透明的治理、稳健的财务和坚定的股东回报，为行业和市场注入持久信心与确定性。
净利润最“拉仇恨”家电上市公司
在家电行业深度调整、多数企业为利润下滑或战略失焦所困的背景下，美的集团交出的财务表现，却呈现出一种令人瞩目的“温差”。
美的三季度报数据显示，2025年前三季度，美的集团营收3647.2亿元，同比增长13.9%;归母净利润378.83亿人民币，同比增长19.51%，其稳健增长、持续领先的净利润，不仅成为同行难以企及的标杆，也在复杂舆论场中成为某种“拉仇恨”的存在。
美的净利润的持续领先，并非单一因素的偶然结果，而是其多年战略布局所形成的结构性优势在动荡环境中的集中体现，它带来的不应当是简单的艳羡或质疑，而应是一种行业层面的深度思考，在追求合理利润与履行产业领导者责任之间，如何取得更可持续的平衡?美的的下一步，或许不在于利润数字本身能否再创新高，而在于如何将这份“厚度”，转化为推动行业共同进化、孕育下一次产业革命的“温度”与“宽度”。这，才是对其“领导者”角色的真正考验。
“冷静”的石头和“疯狂”的追觅
在整体承压的大环境下，2025年清洁电器品类走出了一条亮眼的增长曲线，而这个赛道的两个代表玩家——石头科技和追觅，却以截然不同的姿态，勾勒出两种迥异的生存哲学。
其中，石头科技显得分外“冷静”，在市场表现和战略调整上都展现出克制与审慎的态度。例如，石头科技始终将毛利率与净利润率放在核心位置，一直专注于扫地机器人这一核心赛道，对于洗地机、洗衣机等品类的拓展也是围绕着其擅长的技术展开。
追觅则显得激进很多，从扫地机器人、洗地机到割草机器人，再到大家电、厨电，甚至官宣造车，这种爆炸式扩张的速度让业内人士直呼“疯狂”。
这种“冷热对决”孰优孰劣?或许并无定论，无论选择“冷静”深耕还是“疯狂”扩张，最终能赢得未来的，一定是那个在喧嚣中不忘技术创新、在激战中始终为用户创造真实价值的企业。
最“顶流”牵手
在家电行业江湖中，企业之间的氛围往往是“剑拔弩张”，然而，今年美的集团和海信集团打破了这一“刻板印象”。5月7日，美的集团和海信集团官宣签订战略合作协议，双方表示，将围绕AI应用、全球先进制造、智慧物流等多领域开展全面战略合作，以资源共享、互惠互利与协同创新为基础，开启合作共赢新篇章，全方位赋能用户和生态合作伙伴。
友商变伙伴，原因有哪些?
或许仍与当下的市场大环境有关，在技术迭代加速、消费需求多元的背景下，企业间的关系不再是简单的竞争或替代，而是多维度的协作与共生。期待双方在产能布局、数字化技术、AI应用、人才、物流的合作探索中，为同行间、友商间的竞争范式带来新的思路和有益探索。
在这个充满不确定性的时代，最聪明的战略或许不是战胜对手，而是与曾经的对手一起，创造更大的市场。
最热门家电企业跨界赛道
跨界，既是主动突围，也是时代所迫。当下家电跨界的赛道中，有几个非常热门的选择。
第一个就是跨界造车，此前，美的、海信、格力、创维等多家企业都已经直接或间接的融入汽车产业链。今年，又有新入局者，被称为“液晶之父”的夏普近日宣布将在2027年发售首款纯电动汽车LDK+，双十一前夕，京东也宣布与广汽集团、宁德时代联手打造的首款“国民好车”。
人形机器人，则是造车之后另一个热门方向，格力电器已开发可用在人形机器人上的关节模组和核心零部件，海尔海尔机器人与INDEMIND宣布合作共创家庭具身AI新生态，美的在原有的库卡机器人基础上，投资70亿元的上海全球创新园区将着力布局AI与机器人......
企业也不再仅仅专注于消耗电力的家电产品，积极投身能源生产、存储、管理和高效利用的全链条，如入户用光伏、储能系统、充电桩及智慧能源管理等领域，在能源结构变革的浪潮中，抢占全新的价值高地。
在传统家电市场增长见顶、产品高度同质化的红海中，单一品类的内卷已无法带来突破性增长。企业要么向上突破技术天花板，获取高附加值;要么向外扩大生态边界，获取更广的用户价值。
最惨不是内卷，而是“被卷”
反内卷，是2025年另一个避不开的关键词。
今年上半年，空调、电热水器等多个品类都爆发了惨烈的价格战，身处其中的企业叫苦不迭，很多企业以及零部件厂商都受到了波及。
今年以来，国家层面也多次重申“反内卷”，国家发展改革委与市场监管总局联合发布《关于治理价格无序竞争 维护良好市场价格秩序的公告》中提到，价格竞争虽为市场竞争重要方式，但无序竞争将损害行业发展、产品创新及质量安全，不利于国民经济健康发展。
为了保障行业健康发展，中国家用电器协会也将综合整治“内卷式”竞争作为协会今年重点工作之一，修订《中国家用电器协会公平竞争行业自律公约》，与广大企业一起主动作为、强化行动、加强督导，推动行规落地。
随着政府、行业协会与企业战略在此刻形成历史性的同频共振，我们或许正在见证一个拐点的到来，这不仅是行业的自我救赎，更是中国制造业走向成熟与高质量发展的必经之路。
加速出海全球捞金
面对国内红海竞争和内卷困局下，“出海”不再是可选项，而是生存与发展的必由之路。但是，中国家电企业出海已非过去的模式，其核心目标不再是单纯的规模增长，而是在全球主流市场建立高价值品牌形象，获取更丰厚的利润和战略性市场地位，“出海捞金”的内涵正被深刻重构。
例如，在成熟的欧美市场，中国家电企业撕下“高性价比”标签，通过并购高端品牌、设立本土研发中心、赞助顶级体育赛事与文化IP等方式，争夺品牌心智。在新兴市场上，策略则更灵活，或复制国内成功模式，凭借供应链优势快速打开市场，或者在当地建厂，守法合规，诚信经营，全面融入，深耕发展。
但是，全球捞金绝非坦途炒股配资平台排名，地缘政治摩擦以及贸易壁垒的常态化，迫使企业必须精细化的布局，此外，企业应该认识到，出海绝非简单的“战场转移”，而是要凭借成熟的制造经验、创新技术乃至品牌输出，在严格遵守国际规则的基础上，真正赢得全球市场的尊重与认可。
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